運河宿遷港產業園城鎮化建設項目經理部自成立以來，在公司的大力支持和正確領導下，高標準要求爭創標準化項目部，充分展示了項目部良好精神風貌和優秀的施工形象。
俗話說“沒有規矩不成方圓”。這句話放置在標準化項目部建設上再合適不過。運河港項目部實行規范化、制度化、流程化管理，包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、工作高質高效、項目管理科學、辦公環境優美等方方面面能夠以規范有效的程序和制度為基礎，以快捷務實的項目管理流程為支撐，以科學合理的施工資源配置為保障，爭取實現最佳綜合效益。
一、辦公及住宿環境標準化
項目經理部對辦公場所開展了環境優化提升，場地中央區域建設了中型花壇，在辦公場所四周均進行了綠化使員工能夠在良好的環境下學習、辦公。同時統一制作了辦公室門牌、公示欄、崗位職責牌等，并配置了電腦、打印機及復印機等必要辦公設備設施，實現了標準化辦公。本著“以人為本”的原則，項目經理部對員工住宿環境也進行了改善，配置了空調及統一實用的住宿生活用品，為員工創造了一個安靜整潔、衛生舒適的標準化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項目經理部的關懷后以更加積極的態度投入到工作之中回報公司。
二、安全質量管理標準化
項目經理部的安全質量管理堅持組織機構到位、措施到位、現場管理到位、責任追究到位。安全標準化建設中項目經理部按照“平安工地”的建設要求，切實落實安全生產法律法規、技術標準，全面夯實安全工作基礎，落實施工安全生產責任，全面實施安全培訓教育。有效督促本合同段各施工隊施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風險，實現杜絕重特大事故、控制較大事故、建設“零傷亡”工程。在項目建設過程中按工程合同及招投標文件要求，督促施工隊辦理施工人員的工傷保險和意外傷害保險；每天晚上專職安全員都會在現場巡查，并定期組織各施工隊對安全隱患進行自查、互查，發現隱患馬上進行整改并總結原因，從根本上解決問題。并對隱患進行登記。施工現場的五牌一圖、圍擋、禁止、警示、指令、提示等各類指示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作安裝完成。
三、堅持內業管理標準化
項目經理部積極開展內業標準化管理，加強對合同、簽證、外租車輛加油等方面管理并建立臺賬，開工前的各項開工報告等申報批準手續按標準化完成。在項目部標準化建設工作中，實行書面技術交底并結合本工程實際制定防洪、防汛應急預案。項目經理部積極做好信息標準化建設工作，制訂信息管理制度，分工明確對信息資源進行收集、分類、整理，及時傳達公司的有關文件，達到資源共享。
對于接下來的工作，我項目部將再接再厲，嚴格按照標準化工地的建設要求，合理推進，逐步實施，充分利用現有的條件，讓標準化建設融入每一位項目部員工的工作中。
文：運河宿遷港產業園城鎮化建設項目部 夏月仙