公司扎實推進合同精細化管理工作
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2017-05-23 |
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為積極響應交通產業集團和交建公司精細化管理工作會議精神，近日，交建公司經營開發部從合同管理入手，全面開展精細化管理工作，力爭在合同管理工作中做到“精、準、細、實”，堵塞漏洞，減少死角，提升合同管理水平。
經營開發部嚴格按照交建公司精細化管理實施方案文件要求，結合合同管理工作實際情況，制定了合同精細化管理措施。一是規范合同條款，使合同條款與法律一致。參照《合同法》，對原合同條款進行梳理，做到合同目的合法，合同主體合法，合同內容和形式合法，積極與律師事務所對接，力求用詞嚴謹，表述準確，避免糾紛，規避風險。二是細化合同條款，使合同條款與專業一致。因合同所涉事項、金額、履行方式、有效期、操作難易程度等因素，故應因人而異、因事而異，不能千篇一律，不要盲從于模板，應根據實際情況靈活處理。做到重點在合同中強調，難點在合同中細化，細節在合同中體現。在平衡利益公平原則的同時，使自己的利益相對最大化。三是完善信譽考核制度。根據合同文件和《公司合作商履約考核管理辦法》，為確保工程質量和進度，實現安全生產、文明施工，樹立全員全過程觀念，對合作單位進行信譽考核，為下次合作提供參考依據。
通過對合同立項、申報、審批、招標（詢價）、簽訂、履行、結算、歸檔等環節的細化管理，使各環節緊密連接，相輔相成，提高了運行效率和效益，降低了合同風險，更好地為企業服務，進一步有利于公司精細化管理工作扎實推進。（經營開發部 黃娜）